CASE 3# THE FINANCIAL COLLAPSE DRAMA OF ENRON

ละครการล่มสลายทางการเงินของ ENRON

พื้นหลัง: เช่นเดียวกับความเป็นจริงมักจะเป็นคนแปลกหน้ากว่านิยายดังนั้นความเป็นจริงบางครั้งการแสดงละครมากกว่าละคร ทั้งการเล่นใหม่ลูซี่ร็บเบิลของรางวัล Enron และเดวิดแฮของพลังของใช่จัดการกับภัยพิบัติทางการเงินที่ผ่านมาและทั้งสองประสบปัญหาว่าสิ่งที่ได้เกิดขึ้นในความเป็นจริงเป็นสิ่งที่งดงามและซับซ้อนเพื่อที่จะได้อย่างหวุดหวิดขอบเขตของละคร ความโลภ, โต๊ะเครื่องแป้ง, ประมาท, ยานพาหนะทางการเงินแปลกประหลาด, ความคิดสร้างสรรค์ที่ไม่ซื่อสัตย์ทางพยาธิวิทยาที่ไม่รู้ยกโทษ, การหลอกลวงตัวเองและแสดงให้เห็นถึงความรับผิดชอบทางการเมืองทั้งหมดโดยคนจริงที่ยังมีชีวิตอยู่ (นอกเหนือจากการฆ่าตัวตายไม่กี่และหัวใจวาย) มีความต้องการของการจัดแต่งของจินตนาการที่ไม่มี กองกำลังทางการเงินและการเมืองการขับรถทั้งหมดนี้เป็นเรื่องยากเกินไปที่จะอธิบายในการประชุมของการเล่น 

ปัญหา:  Enron ใช้แนวทางปฏิบัติทางบัญชีต่ำและหลอกลวงเพื่อซ่อนความสูญเสียทางการเงิน (และบางครั้งได้รับมัน) เทคนิคของการทำธุรกรรมทางการเงินที่มีโครงสร้างทางการเงินที่ซับซ้อนการออกแบบเพื่อป้องกันความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องในธุรกิจกิจกรรมถูกนำมาใช้เพื่อเพิ่มบางส่วนของเจ้าหน้าที่ของ บริษัท Enron และซ่อน บริษัท สูญเสียทางการเงิน ความเป็นหุ้นส่วนที่เป็นอิสระที่ Enron ขายสินทรัพย์ที่ถูกสร้างขึ้นทำให้ Enron การแปลงสินเชื่อและสินทรัพย์ภาระกับภาระหนี้เป็นรายได้ แต่สัญญาที่มีความร่วมมือที่มีอยู่ค้ำประกันและเงื่อนไขการซื้อกลับมีความเสี่ยงที่มีผลร้ายที่อาจเกิดขึ้นกับ Enron Enron ยังจองรายได้ระยะยาวที่คาดการณ์ไว้จากสัญญาซื้อขายเมื่อสัญญาที่ได้ลงนาม แต่การคาดการณ์รายได้มักจะถูกมากเกินไปในแง่ดีและสูงขึ้น ในปี 2001 เมื่อความร่วมมือการจัดการอย่างใดอย่างหนึ่งคือการคิดอย่างถูกต้องโดยผู้สอบบัญชีของ Enron นอก Arthur Andersen สูญเสียขนาดใหญ่ส่งผลให้ไตรมาส ความสูญเสียเหล่านั้นและกำไรและหนี้ที่เกิดภายหลังการปรุบปรุงราคาหุ้น Enron เพื่อวางวิกฤติคลี่คลายของความร่วมมือและผลในการล่มสลายทางการเงินอย่างฉับพลันและน่าทึ่งที่นำไปสู่การล้มละลายในธันวาคม 2001 เงินบำนาญของพนักงานบาง 20,000 Enron ถูกทำลายในองศาที่แตกต่างเช่นกัน 62% ของแผนเงินบำนาญของ บริษัท อยู่ในหุ้น Enron ตอนนี้ไร้ค่า

ทฤษฎี:  ตามที่ บาร์นีย์แฟรงค์ (d-MA) "ผมคิดว่าเราจะเห็นหน่วยงานที่มีพื้นฐานทางการเงินและเสียงทนต่อบางส่วนของสถานการณ์ภัยพิบัติ และแม้ว่าจะมีปัญหาที่รัฐบาล  ไม่ได้ ประกันตัวพวกเขาออก. "  

สรุป: Enron ยืนออกเป็นหนึ่งในความล้มเหลวที่น่าตื่นเต้นมากที่สุดในประวัติศาสตร์ธุรกิจ ป่านนี้ความสนใจมากที่สุดได้รับการมุ่งเน้นไปที่การปฏิบัติของการบัญชี กระดาษนี้โดยทางวัฒนธรรมภายในและการปฏิบัติที่เป็นผู้นำของคนด้านบน เหล่านี้รวมถึงโดยเฉพาะการเน้นความเป็นผู้นำที่มีความสามารถพิเศษโดยเฉพาะอย่างยิ่งในคนของเคนเน ธ เลย์และเจฟฟรีย์ชีลลิง; โปรโมชั่นของวิสัยทัศน์ที่น่าสนใจโดยผู้นำเหล่านี้มีลักษณะ totalistic; การพิจารณาบุคคลที่แสดงออกในระบบการสรรหาที่ออกแบบมาเพื่อเปิดใช้งานขั้นตอนคล้ายกับ การแปลงและการส่งเสริมการขายของวัฒนธรรมที่โดดเด่นด้วยความสามัคคีและการลงทัณฑ์ของความขัดแย้ง การวาดภาพบนเก็บใหญ่ของวัสดุที่มีอยู่ในขณะนี้ Enron และโดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับการบัญชีที่รู้จักกันดีที่สุดของอดีตพนักงานกระดาษกล่าวถึงสิ่งที่ขอบเขต Enron สามารถได้รับการยกย่องให้เป็นประโยชน์เป็นตัวอย่างของลัทธิความเชื่อขององค์กร ในที่สุดการอภิปรายจะอยู่ในบริบทของแนวโน้มที่เกิดขึ้นใหม่ในการดำเนินธุรกิจและการปฏิบัติที่เป็นผู้นำและพิจารณาขอบเขตที่สิ่งที่เกิดขึ้นใน Enron เป็นนัยของปรากฏการณ์ทางธุรกิจที่กำลังเติบโต

Case 2# METTEL ’S CHINESE SOURCING CRISIS OF 2007

METTEL ’S CHINESE SOURCING CRISIS OF 2007

Background: Mattel, the world’s largest toys company, has been facing some rough challenges in recent years due to some safety scandals revolving toy design and manufacturing in China. During June 2007 Mattel was forced to massively recall toys due to lose magnets and excess lead found in some of the Mattel toys that posed immediate danger to the children that played with them.

Problem: The failure of their partner of using over level lead paint is the starting point of series of recall. It leads to the reputation crisis of Mattel product, thousands of parents are concerning about the safety of the toy their children are playing, lawsuit are made to against the failure of Mattel. Mattel is the largest toy company in the world, and it has been practicing the outsourcing policy from China for decades due to the cheap cost of labor and intensive production there. Mattel and its Chinese suppliers had maintained a partnership over decade. Due to the trust toward to the Chinese partner, Mattel has lost its regulation to the Chinese supplier. However due to the increasing cost of the labor and material of production, the manufacturer has no choice but to switch to a lower cost material to replace to maintain their profit. Rather to blame the evil mind of the manufacturer in China, the rising price is also one of the key factor which drive them to lost their ethics after so many years of cooperation with Mattel.

Theory: According to Steve New, Dana Brown (September 2008), Said That “the public discourse surrounding these events can become disconnected from the operational reality, and lead to potentially dysfunctional regulatory responses.”

Conclusion:

•                    Mattel should Control its Supply Chain better, to cope with design problems, product misuse, lead paint issues and usage of Unapproved Suppliers.

–                   Mattel should inspect its subcontractors well.

–                   Direct Site Visits to Suppliers to be able to make evaluations on their performances.

–                   Integrated Global Sourcing requires horizontal links with other functional groups (esp engineering, operations, design, demand planning and marketing)

–                   Increase expenditures on quality controls and tests.

–                   Strictly follow up Tests to be held through the Supply Chain and Increase Check Points.

–                   Total Cost of Ownership

•                    Awareness on commitment, scope of operations, resources and capabilities that integrated global sourcing requires

•                    Transaction Cost Analysis Theory Outdated

•                    Accuracy and Validity of the documentations should be ensured

–                   Personnel with knowledge, skills and abilities to recognize the falsified documents

•                    Determine critical raw materials or processess. Strictly follow up, all the operations related to those parts, well

•                    Improve information flow through the chain

–                   Geographical Proximity of the Employess responsible for Training and Supervising Chinese Contractors is an Issue

•                    Understand integrated global sourcing requirements and success factors

Reference:

Axelsson,  B.  and  Easton,  G.  (eds.)  (1992),  Industrial  Networks:  a  New  View  of  Reality.     

Blois,  K.J.  (1972).  “Vertical  quasi-integration”,  Journal  of  Industrial  Economics,  20/3:253-271.                                                                                                                         

CDCP  (2005).  Preventing  Lead  Poisoning  in  Young  Children.  Atlanta,  GA:  Centers  for Disease Control and Prevention.

Case1 # Black Gold

Black Gold

First, Black Gold is a 2006 documentary about an Ethiopian farmer's journey around the world as he attempts to get a fair price for his quality coffee beans. Directed by British brothers Marc and Nick Francis, the film addresses the international coffee trade and its ramifications for the farmers. The film took three years to make with a budget of $760,000.

The Story 

"Multinational coffee companies now rule our shopping malls and supermarkets and dominate the industry worth over $80 billion, making coffee the most valuable trading commodity in the world after oil. But while we continue to pay for our lattes and cappuccinos, the price paid to coffee farmers remains so low that many have been forced to abandon their coffee fields. Nowhere is this paradox more evident than in Ethiopia, the birthplace of coffee. Tadesse Meskela is one man on a mission to save his 74,000 struggling coffee farmers from bankruptcy. As his farmers strive to harvest some of the highest quality coffee beans on the international market, Tadesse travels the world in an attempt to find buyers willing to pay a fair price. Against the backdrop of Tadesse's journey to London and Seattle, the enormous power of the multinational players that dominate the world's coffee trade becomes apparent. New York commodity traders, the international coffee exchanges, and the double dealings of trade ministers at the World Trade Organisation reveal the many challenges Tadesse faces in his quest for a long term solution for his farmers."

Finally, BLACK Gold doesn't provide any clean or clear solutions – Those are up to the viewer to find. And the film won't answer all the questions you might have about fair trade or world trade or many of the other questions you may have. Instead, the film points to some of the underlying problems that are creating the coffee crisis: unfair farm subsidies of western countries, skewed negotiations at the WTO, the aid provided to African countries in lieu of fair trade.

If you're a coffee drinker, this film's a must-see. And if after watching it, you want to get more involved with Black Gold and fair trade.